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TPM,点检定修,班组长,管理能力,6S
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  • 2018-11-03匿名
    西安科创企业管理咨询有限公司专家顾问团,实战经验丰富,授课内容来自现场实践
  • 2018-11-02匿名
    西安企联教育科技有限公司得专家顾问团,实战经验丰富,授课内容很有实用价值,
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授课费用:30000元/天(仅作参考)
擅长领域:精益生产、现场管理、管理技能
讲师特点:设备管家制推进导师;精益TPM推进导师;设备点检实战专家;国家高级(一级)企业培训师(人社部);国内多家咨询机构高级顾问、高级培训师;中国机械工程学会设备工程研修中心特聘设备管理专家;实战型咨询培训师;精益管理咨询培训师;精益生产实战专家...详细介绍
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  • 煤化工TPM点检内训
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左明军博文article
  • 小组自主活动就是不受上级命令、指示约束,而在车间里从事工作的员工组成小组,并且为了完成计划,保证质量,降低成本,按期交货,确保安全,防止公害等各项工作而进行活动,也就是作为全公司管理体制的一个环节,动员全体人员推行PM来使企业经济效益不断提高。...
  • 自主保养是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程,以全体人员参与为基础的设备保养和维修体制;通过对设备的保养(整理、整顿、清扫、清洁、素养),使设备保持良好的工作环境和工作条件。为加强设备自主维护保养工作,倡导全员参与,追求最高的生产率和极限平衡,营造"绿色" 的工作环境。按照P D C A循环工作法逐渐提升,努力实现事故为零、故障为零、缺陷为零和库存为零的管理目标,制定本规定。...
  • 为员工创造良好的工作环境,充分利用环境改变人的思想,从外围给TPM人才培养打好基础。比如,中餐馆人们已经习惯了那种脏、乱、差的环境,所以就餐的客人中吸烟的、随地吐痰的就见怪不怪了,而相同的人到麦当劳去用餐,就会被那里干净的环境影响,不会想到吸烟吐痰了,同一个人素质却突然提高了,这就是环境对个人素质的影响作用。所谓“近朱者赤,近墨者黑”,讲的就是这个道理,企业要改变人就必须先从改变环境开始。...
  • 教育训练的基本是OJT(在职训练)和自我学习,通过教育训练提升每一个人的能力,只有每个人都提升了,才会发生积极的作用,从而提升企业的整体业绩。从部门长的OJT到自我学习这些都是最基本的。...
  • TPM个别改善是实施初期对企业中的最大弱点进行改善,只有集中力量对其突破,才能在有效的时间内提高企业的整体效益。...
  • ​为了不耽误生产进度,点检员可在设备不运行的时候,即工作间歇中进行点检。该类型的点检工作需要点检员做好充分的准备工作。班组长在生产暂停期间需配合点检人员进行设备点检工作,不可阻拦。...
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