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韩伟华
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培训对象:

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门(会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组)的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程背景:

现实地看,财务正经历着一场“功能转型”的活动,也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。那么,财务是怎样创造价值的呢?

课程收益:

本课程以价值链分析为主线,以价值创造最大化为目标,分别从财务预算、成本管理、现金流(价值流)管理、管理会计等4 个不同层面,试图建构起服务于价值创造的财务管理新体系。在这一体系中,4 个方面内容互联互动,缺一不可。根据时下流行的“木桶理论”,任何系统或链条的强度均由它最薄弱的环节来决定。因此,在日常财务管理工作中,只有对财务预算、成本管理、现金流(价值流)管理和管理会计等4 方面工作均予以应有的重视,才能最终达成人们预期的目的。

通过学习,可以掌握价值创造的理论和方法,以及在哪些方面,我们用哪些方法来实现价值的创造。一个人创造价值,一个团队更需要创造价值,企业的发展需要一个价值创造型的财经团队。

课程大纲:

一、价值创造—企业财务管理的直接目标

1.     公司价值管理框架

2.     财务核心价值

3.     财务会计和管理会计的区别和联系

4.     财务规划与组织架构设计

二、财务预算—实现价值创造的关键

1.     理解预算的本质

2.     预算环境诊断

3.     预算编制的过程

4.     预算执行的过程

5.     预算反馈的过程

6.     财务人员在预算中的作用

三、成本管理—实现价值创造的基础

1.     成本管理观念

2.     成本管理的战略视角

3.     多角度成本管理

4.     成本与企业经营

5.     成本管理的深度和广度

四、现金流管理—实现价值创造的核心

1.     “现金为王”的理念的及营运资本分析

2.     现金流流动机理与公司价值

3.     营运资金管理

4.     资金的内部控制及效率管理

五、管理会计—服务价值创造的财务管理系统

1.     管理会计对价值运动的分析和管理

2.     管理会计的能力框架体系

3.     管理会计在价值创造方向的应用和成绩

六、团队打造—企业整体发展的有力保障

1.     拆掉思维里的墙

2.     链接发展里的线

3.     整合管理中的面

4.     打造自己的竞争力

5.     建立财务的影响力


TAG: 集团管控体系竞争策略分析

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