找培训讲师、培训师就上中国讲师网!
孙汗青网站_孙汗青博客
孙汗青
中国培训名人堂
企业管理技能与领导力培训
本站已经通过实名认证,所有内容均由孙汗青本人或助理发表
价信息evaluation
讲师评分:4.9
47.43%
员评价message
  • 2019-03-21匿名
    中国人的素质太需要正能量的价值观教育:去掉奴性和愚昧以创建真正和谐氛围的社会!愿孙教授的讲课遍及全国的大,中,小学!遍地开花
  • 2019-01-25匿名
    孙老师是一位幽默风趣,才华横溢的人!今天他的授课让我本人受益匪浅!超级喜欢孙老师,真希望下次还能有机会再听孙老师授课!
师搜索Lecturer search
服电话tel
400-626-1104
领域讲师recommend
谁见过华为追风口?
2019-02-11 10:06:02 作者:孙汗青 浏览次数:9

如果我们将格局再放大一些,比如将小米和同为互联网时代的卓越企业如亚马逊、谷歌、苹果、特斯拉等相比,你还是能清楚地看到小米的天生短板,即:长于营销而短于技术创新。严格来讲,小米是一家具有互联网思维的企业,却不是一家具有科技思维的企业。

“同样是国产品牌,为什么华为被称为民族骄傲而小米不是?”这是小米创始人雷军最近比较关心的一个问题,我相信他在寻找问题的答案。


有人给出了答案:

1,华为有自主研发的芯片,而小米手机基本上就是组装机;

2,手机外观设计上,华为扁、平、薄,而小米机身较厚、臃肿;

3,华为和旗下子品牌荣耀出货量远在小米之上,华为粉丝量众多。

显然,这是比较流于表面的观察。

还有人给出了这样的答案:

一则小米不能算真正意义上的中国企业,和很多互联网企业一样,小米的注册地不在中国而在避税天堂开曼群岛;而华为是根正苗红的中国企业,注册地就在深圳,一年纳税上千亿,员工持股超过98%。

二则小米手机很难说是真正意义上的国产手机,国产化比例很尴尬。虽说华为手机也算不上完全国产,但至少麒麟芯片是自产。何况手机业务并非华为最主要业务,在5G通信领域,连美国都害怕华为。

对了还有,2018年全球研发50强,只有一家中国企业上榜,排名全球第5,它就是华为。

显然,这个观察比上面那个深刻了很多。

下面这个观察也很有价值,它说:

小米和华为的差距太大了,华为综合实力是小米无法企及的,它不仅是全球第三大手机厂家,同时也是全球最大的通讯设备供应厂商。

华为2018年营收1085亿美元(约合7600亿人民币),是小米的好几倍。在即将到来的5G时代,华为卓有建树,与高通具有等量话语权,这样的身份让华为有资格成为民族骄傲,小米有这样的资格吗?显然没有。

再者,华为麒麟980处理器,与苹果A12处理器、高通骁龙855处理器,并称全球三大顶级处理器。如果没有华为,全球最好的处理器都在外国人手里。


该观点还说,华为有点像韩国的三星,或许有朝一日能超越三星,成为我们真正的民族骄傲。相比之下,小米差得实在太远了,甚至小米能走多远也未可知。

总之一句话:两个企业的格局及其社会价值,差距都很明显。雷军大可不必太在意问题的答案,更不必内心不平衡。

我的看法如下:

单独看小米,它确实是一家不错的企业,和它差不多同时代的乐视、锤子,基本上都已穷途末路,说明这个企业确有其顽强生命力的一面。而且,雷军无疑是这个时代企业家的佼佼者,至少他开创了互联网时代的新营销模式。

如果我们将格局再放大一些,比如将小米和同为互联网时代的卓越企业如亚马逊、谷歌、苹果、特斯拉等相比,你还是能清楚地看到小米的天生短板,即:长于营销而短于技术创新。严格来讲,小米是一家具有互联网思维的企业,却不是一家具有科技思维的企业。

须知在美国,从来没有哪一家企业以“我是互联网企业”为荣,但它们普遍以成为一家科技企业而自豪。未来所有的企业都将成为互联网企业,哪怕它是一家以制造为主的企业——好比进入汽车时代,每个人都会开车,会开车并不是一个可以拿来炫耀的本事。

小米的未来在哪里?

我坚持认为,小米的未来在于从营销主导型战略向科技主导型战略转型,从营销主导型企业向科技型企业转型,而不是坚持在营销主导型战略的路上走下去,靠产品创新驱动而非靠营销创新驱动,比谁的产品更有科技含量而不是谁更廉价,转型做好了,小米距离民族骄傲就近了。谁见过华为追风口?谁见过任正非吹嘘互联网思维?华为最难学的,是它的定力!定力!!定力!!!


至于雷军,建议放下身段好好向前辈任正非学习,做一个低调而谦逊的企业家,而不是一味沉湎于年轻粉丝崇拜的喜悦中,更不该叫喊什么“生死看淡,不服就干”,要多站在国家乃至人类的角度思考企业价值、个人价值,而不是始终跳不出“我是小米老板”的思维。总之,风物长宜放眼量!

谨记:今天的小米还挑不起民族骄傲的担子,中国可以没有小米,但不可以没有华为。我希望小米成为明天的华为,而不是今天的小米。


TAG: 营销战略规划品牌战略管理

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为中国讲师网所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
分享到:
博聚网